Les 10 failles fatales aux managers....

Je viens de lire un excellent article dont le titre pose la question de savoir si vous n'êtes pas un mauvais patron.... Intéressant non?

Les deux auteurs que sont Jack Zenger et Joseph Folkman on réalisé un travail de fond qui leur a permis d'identifier 10 failles fatales aux leaders.C'est le resultat d'un travail d'analyse du comportement de 30 000 managers à travers l'oeil de 30 000 de leurs pairs, subordonnés et patrons dans le cadre d'evaluations 360 degrés. J'ai donc le plaisir de partager leur trouvaille avec vous. Que cela nous serve de leçons nous leaders ou aspirants leaders.



1. Absence d'inspiration dû à un manque d'energie et d'enthousiasme



Les leaders ayant echoué sont décrits par leur collègues comme etant peu enthousiastes et passifs.


2. L'acceptation d'une performance mediocre en lieu et place de resultats excellents



Les leaders les plus faibles n'ont semble-t-il pas fixé des objectifs larges, encourageant ainsi par inadvertance des performances médiocres en laissant les gens flaner, ne travaillant pas assez, ou  moins bien que leur collègues travaillant eux pour de meilleurs managers.



3. Absence de vision/direction Claire



Les |"pietres" leaders ont une vision sombre de l'avenir; ils ne savent pas précisement quelle direction prendre et n'aiment pas (et c'est pas surprenant) parler d'avenir, laissant ainsi leurs subordonnés sans direction sur comment aller de l'avant.



4. Inaptitude à la collaboration notamment au travail en equipe



Les leaders moins performants évitent leurs pairs, agissent de manière indépendente, et n'arrivent pas à développer des relations positives avec leurs collègues.



5. Les actes ne sont pas conformes aux propos



Dire une chose et faire son contraire est la meilleure facon de perdre la confiance de tous vos collègues.



6. Ne pas arriver a s'ameliorer et à apprendre de ses erreurs



L'arrogance et la suffisance représente chez les faibles leaders, une combinaison explosive qui les conduit à terme à la conclusion selon laquelle ils n'ont plus besoin d'etre développés. 

Par voie de conséquence, ils n'arrivent même plus à apprendre de leurs erreurs, laissant ainsi ces évènements malheureux se répéter à longueur de temps.



7. Incapacité à conduire le changement, à innover du à une resistane aux nouvelles idées



Que ce soit le résultat d'un manque d'imagination ou simplement un état d'esprit ferme, cette faille se manifeste comme une incapacité à prendre les suggestions de ses subordonnés et pairs.



8. Incapacité à développer autrui.



Les leaders qui ne se sentent pas concernés par le développement de leurs employés ont de grandes chances d'échouer.

 Principalement tournés sur eux-mêmes, ils ne sentent pas concernés par le devenir de leurs employés (succès à long terme) et de leurs départements.



9. Compétences interpersonnelles ineptes



Ce sont les leaders brutaux, qui hurlent et rabaissent leurs collegues. Ce sont ceux qui n'ecoutent pas, ne posent pas de bonnes questions, ne vont pas vers les autres, ne louent pas ou ne renforcent pas un bon comportement/performance.



10. Affichage d'un mauvais jugement qui conduit à une mauvaise prise de décision.


Il s'agit ici des leaders qui ne se basent pas sur les faits pour etablir un jugement mais plutôt sur des apréhensions.


Voila chers amis, regardez vous face au mirroir de ces 10 points susmentionnés et ameliorez vous.
En anglais on dit : "Where there is a will there is a way!" :)

"Partout ou il y a de la volonté, se trouve un chemin...".


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