Ce matin, je discutais avec une personne qui est dans mon environnement professionnel. J'ai saisi l'occasion pour lui faire un feedback en ces termes:
".... Tu dois savoir que tu n'as pas besoin d'avoir un quelconque titre de leader pour l'être. Tu as une prédisposition naturelle au leadership en ce sens que tu as la capacité de proposition, de créativité, d'innovation. Tu as ce truc qui te permets de mettre en avant des choses et que les gens y adhèrent sans sourciller...."
Voila mon point de ce billet du jour: savoir faire en sorte que les gens qui vous entourent adhèrent à vos idées. Savoir faire en sorte que les gens "achètent" ce que vous dites. En termes Anglos-saxons, c'est ainsi formule: "how do you secure buy-in?"
Eh bien convaincre et susciter l'adhésion requiert que votre discours, vos faits, puissent montrer la raison d'être de votre vision, de vos idées.
En effet, il y a un grand inspirateur du nom de Simon Sinek qui explique à travers son concept de "Golden Circle" ou de "Cercle d'Or", que le plus important, c'est de pouvoir expliquer par exemple pourquoi en tant qu'entrepreneur, vous pensez que votre produit, service ou stratégie est important.
Il ajoute également que c'est lorsque vous êtes en mesure d'identifier clairement votre motivation, que vous conduirez les gens à être inspirés et de vous suivre.
Je prends l'exemple sur mon blog: les personnes qui l'ont visite et qui le lisent, le font certainement parce que j'ai expliqué sa raison d'être juste en bas de ma photo.
Encore une fois, je vous invite à fouiller davantage sur Simon Sinek et son concept de "golden Circle"
Cela changera certainement beaucoup de choses chez vous et vous apportera de la croissance personnelle et professionnelle.
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Instiller la culture du leadership et du management moderne dans la facon de gerer les entreprises, les associations, les administrations publiques bref, toute forme d'organisation regroupant des hommes et des femmes devant travailler ensemble pour la poursuite d'objectifs communs, avec pour credo, la perfomance!
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