Relever le defi du bon choix de ses collaborateurs...

Un leader est d'une façon ou d'une autre, confronte au choix des membres de son équipe qui devront l'accompagner dans sa tache, en tant qu'acteurs a part entière de ses échecs et réussites.

Le 06 novembre 2012, Barack Obama a gagne l'élection présidentielle américaine. Il a certainement déjà commence a travailler en secret sur la composition de son équipe de conseillers qui devront mettre en application sa vision, ses objectifs pour redresser Amérique dans les 4 prochaines années.

Les femmes et les hommes qui composeront le cabinet Obama II, doivent avoir en plus de l'expertise requise dans leur champs de compétences respectifs, la capacité de donner des conseils clairs, précis; des conseils emplis de sagesse et issus de la profondeur de leurs coeurs et de leurs esprits.

En effet, trop souvent, les leaders commettent l'erreur de recruter leurs co-équipiers du simple fait de leur grande intelligence, de ce qu'ils connaissent. On ne fait pas trop attention sur la manière dont ils mettent en application leur savoir.....

Souvent, les leaders font le choix naturel de personnes avec lesquelles ils sont familiers et se sentent a l'aise. Seulement, pour faire une bonne équipe efficace, il faut a tout prix que le leader s'assure qu'il la compose de personnes complémentaires en termes de compétences et de personnalité, capables de se défier et même mieux, défier le leader.

En effet, en choisissant ses équipiers, le leader doit s'assurer qu'il y en ait un qui soit en mesure de lui dire ce qu'il n'aime pas entendre. Cette personne doit bien connaître le leader, lui être familière, être dotée de la motivation d'aider.

Obama devra compter sur son intelligence émotionnelle au meme titre que les personnes qu'il choisira. Cette intelligence devra lui permettre de faire le point sur ses forces et ses faiblesses. Il doit être en mesure de savoir quand est ce qu'il a besoin de conseils ou pas. Il y a souvent des moments ou le leader n'a besoin de ses conseillers que pour mettre en application ses décisions....

Mais avant tous ce qui a été dit plus haut, le leader qui veut réussir doit avoir une vision d'ensemble de la direction qu'il veut prendre, et décliner 4 a 5 objectifs opérationnels qui permettront de faire de la vision une réalité concrète.